3.3节约增效制度化

　　“厉行节约，反对浪费”已逐渐成为全社会自觉的行为规范和基本道德要求。在车间的生产过程中，存在一定的用料浪费现象，造成了生产成本的增加，影响了生产效益。因此，在实际工作中，应当“规定甩线长度”，目的是要从根本上解决在生产过程中一些员工为方便自己接线、在甩线时不考虑实际需要、只是一味地把线甩长的问题，结果造成大量的线材浪费。针对这种状况，笔者建议自控维护分公司结合实际，制定和实施相关措施，在车间开展“节约一寸线”活动，动员车间员工对装配完成后剩余的电线进行再利用，评树节约先进典型，营造浓厚的节约氛围，使节约用料成为每个员工的自觉行动和良好习惯，在搞好优化生产开源增效的同时，严把节流减支关，最大限度地降低生产成本，提高生产效率和经济效益。

　　3.4库房管理超市化

　　工欲善其事，必先利其器。在物料管理上，自控维护分公司的物料库房虽然只是针线簸箩性质的小型库房，但一直以来力求做到软件不软、硬件真硬。2012年10月，分公司对生产车间进行了整体粉刷和装修，其中就包括对车间库房的重新布置和规范，将库房原有的货架全部换成了崭新的超市货架，在硬件配置上基本达到了标准化和规范化，使得整个库房看上去干净整洁、井然有序。但在实际的库房管理过程中、尤其是在软件完善和管理上，仍有一定需要规范和提高的空间。为此，笔者建议对车间库房实行超市化管理，设置熟悉计算机操作技术的专门库房管理员，学习借鉴诸如供应处等专门物资器材管理部门对库房进行标准化和规范化管理的有效经验，对库存物资实行分门别类、定位保管。这样不仅能使物料领用程序得到很好地规范，更能从电脑记录里直观形象地了解库存情况，确保常用料常有、急用料能够及时配置到位，做到账目、卡片、实物、资金及物料去向“五对口”，以避免因物料流失和储备配置不足而影响生产。

　　4结束语

　　技术管理创新是企业降本增效的有效途径，是企业改革与发展的根本动力与必然选择。自控维护分公司要继续保持良性发展的有利势头，就必须充分利用现有的人力物力和制度资源，尤其要充分发挥青年员工上进心强、工作热情高、接受新技术新事物快的优势，积极创新和实施行之有效的技术管理措施，大力提倡“节约、降本、增效”，认真贯彻落实HSE管理规定，形成比学赶帮超的优良风气，为机械公司乃至整个油田健康稳定可持续发展做出新的更大的贡献。

　　参考资料

　　[1]严桂英，对我国机械工业发展现状及对策的思考[J].改革与战略，2008.

　　[2]关士续，技术创新的运行机制和动力机制.未来与发展，2010.

　　[3]樊文彬，优势企业技术创新体系的核心是技术中心建设，2009.

　　[4]冀东油田机械公司自控维护分公司工作职责及相关管理制度.

　　作者简介：

　　1、刘奕彤（1988——），女，中共党员，2011年毕业于长江大学，现就职于中国石油冀东油田机械公司。

　　2、王子健（1986——），男，中共党员，2009年毕业于吉林大学，现就职于中国石油冀东油田企管法规处。